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  • 没有领导力,你拿什么带团队!领导力4维度、10原则、12手段

    原克莱斯勒CEO鲍勃·伊顿说:“领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。” 一,什么是领导? “领”是带领、率领、引领、统领的意思 “导”是指导、引导、教导、辅导的意思 二,...

    发布时间:2019-07-31
    中国工厂的151种浪费!

    一、时间的浪费 二、 创意的浪费 三、 材料与供应品的浪费 四、 机器与设备的浪费 五、 人力的浪费 ...

    发布时间:2019-04-18
    中小企业生存竞争的五个一策略:聚焦一个领域、深耕一块市场

    战略是确定企业做什么和不做什么,策略告诉企业怎么做的问题。中小企业生存必须遵循“五个一”策略。 首先,聚焦一个领域。不要在每个领域都去争,而是选择一个细分市场领域,把所有的资源聚焦在该领域,***终成为该领域的专家。 ...

    发布时间:2019-02-21
    企业降本增效的8个方面:流程、制度、监管、素质、文化、战略

    对于企业降本增效要系统分析,全局着手,细节夯实,包含以下8个方面: 1、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查: ...

    发布时间:2019-01-28
    史上***全的从开工到竣工各种管理工作的流程

    如何高效组织项目的各项管理工作,优质高效完成建设任务,是作为项目管理人员时时刻刻都在关注的问题。而在项目部的实际管理工作中,经常出现各种协调未果、措施不落实、计划成空谈、管理工作效率低下等现象。下面这些框图,涵盖了从项目开工到竣工丰富...

    发布时间:2019-01-14
    PDCA循环法,一个处处适用也必须掌握的管理方法

    一 PDCA的由来 PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量...

    发布时间:2019-01-14
    企业常用七大工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS 时间管理 OKR

    01 SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 ...

    发布时间:2019-01-11
    工厂企业必须掌握的九大现场管理基本方法

    - 1 - 现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素,通过生产现场管理的有机转换过程,向环境输出各种合格的产品或服务。同时,反馈转换中的各种信息,以促进各方...

    发布时间:2019-01-10
    生意越做越大的秘密,非常受益!

    1 人气决定财气,会做人才能赚钱 1.吃亏是福,生意人要大方一点 2.善举带来人气,帮助别人就是帮助自己 3.胸怀有多广,人气就有多旺 4.无德必无财,尔虞我诈难长久 ...

    发布时间:2018-12-25
    创业必读:有句话说成也管理!败也管理!

    小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!...

    发布时间:2018-12-17

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