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  • 德鲁克管理思想是什么?深度提炼10大核心,******的管理圣经

    在德鲁克之前,西方对管理的描述是非常有限的,在他之后,凡讨论管理学,必有他的影子。 比如当代很多著作,如基业长青,追求卓越等,高效能人士的7个习惯等,都是对大师某一个观点,某一句话的具体发挥而已。 有人曾经评价...

    发布时间:2019-07-10
    全套车间管理手册

    01车间管理职能 (一)制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的...

    发布时间:2019-07-10
    企业要推广晨会制度

    晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于: 1、统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为...

    发布时间:2019-07-10
    所谓管理,是管头管脚,不是从头管到脚,搞混了,后果很严重!

    权力是管理者******资本,有了权力之后,管理者才能实施有效的管理。但不少管理者把权力当作监控他人、显示个******威的工具,***典型的表现就是从战略目标的制定,到战略目标的执行各个环节,什么事情都要过问,在这种严格的控制...

    发布时间:2019-06-06
    有水平的领导,不做三件事,不说三句话!(管理精髓)

    什么才是真正有水平的领导呢?有所为,有所不为,能做到下面这几点的才算是。 一、不做三件事。 【1】与下属争功的事不做——真正有水平的领导一定要把这两件事处理得很妥当,第一个就是关于功劳的事;第二个关于荣誉的事,...

    发布时间:2019-05-15
    领导者的本质——管理自己,影响别人!

    也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的考验。你成为了管理者,但你不一定成为领导者。 一个人可能...

    发布时间:2019-05-08
    先借力,后能力,先借船,后造船,抱团打天下!

    人生路上,首先找到人生的导师,借用成功人士的眼光去选择项目,确定方向,先借力,后能力,先借船,后造船,抱团打天下! 人生指引,看完这六个问题,你还敢迷茫吗? 第一问:成功路上,您是自己乱走,还是有老师指导更好?...

    发布时间:2019-04-24
    刘邦留给后人的四条管理经验,超实用!

    汉朝开国皇帝刘邦,出生于一个小农民家庭,祖上没有什么贵人。没有得天独厚的条件,自身文不能书,武不能战。 相比他招纳的能人贤才来说,他的能力实属平庸。作为领导者,智比不过张良,勇不敌...

    发布时间:2019-04-12
    管理者每周必做的事情,长期坚持,团队执行力直线上升!

    第一:抓团队目标 管理的起点就是目标,目标的包含两个层面: 第一个层面是员工的个人目标,员工的个人目标不清晰,员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员...

    发布时间:2019-03-20
    团队没有执行力?做到这黄金10点,员工服服帖帖,没人敢偷懒!

    太多的管理者埋怨员工素质太差,员工没有执行力,员工不听话,员工太娇气......这些都是管理者无能的表现,执行力问题都在于领导,而非在于员工。打造团队执行力,做到这10点落地,员工服服帖帖! 1、明确的架构 ...

    发布时间:2019-03-07

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